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科美芯视频

今天,我向您承诺

日期:2011年8月3日 09:40

———刘剑冰在科美芯成立7周年庆典暨客户承诺宣誓仪式上的讲话

 


工友们:
    7年前的今天,科美芯在激情和无知中成立,7年的风风雨雨,7年的成败得失,现在还不是回顾的时候,时不我待,因为行业激烈竞争的现实只允许我们全心全力面向未来。
    尽管现在没时间去回顾历史,但今天本身是一个属于科美芯人记忆的时刻:今天是科美芯的7周岁生日。在这个时刻科美芯人不能忘记曾经对科美芯的发展流过汗水作过贡献但由于各种原因已离开科美芯的人们;不能忘记曾经和现在对我们提供大力支持的供应商;更加不能忘记科美芯曾经和现在的客户,在这里我代表科美芯向他们一并表示真诚的感谢!向一切关心和支持科美芯事业的所有朋友,表示衷心的谢意!
    更加感谢的是在座的各位,因为还要靠你们去开拓和见证科美芯的未来!
    7年来,我们团结一致,奋发图强,书写了并正书写着LED发展史上令人叹为观止的传奇,集中体现为完成和推进了三件事。
    第一件大事,2007年8月3日科美芯成立。这本不算一件大事,但没有起点就永远没有终点。
    第二件大事,2008年2月18日我们拥有了可以说是上天恩赐的《科美芯宣言》,确立了科美芯基本的管理思想和理念。
    第三件大事,2010年10月28日,我们拥有了“稳定,当然科美芯!”的品牌战略,并且科美芯正在强力高效地执行。
    今天,我们隆重举行全体员工客户承诺的宣誓仪式,这肯定会成为科美芯发展里程碑意义的大事,即:第四件大事,2011年8月3日,科美芯全体员工见证科美芯人的客户承诺宣誓仪式。这种气壮山河的行为,也必然成就惊天动地的伟业。我们拭目以待。
    这四件大事,将从根本上改变中国LED行业的前途和发展格局,将不可逆转地结束LED行业无品牌无序竞争的时代,不可逆转地开启了科美芯不断发展壮大、走向一流品牌的成功之路,使科美芯展现出前所未有的光明前景。
    今天,我不细数过去,也不巨展未来,那我要讲些什么呢?
    今天,我要向在座的各位及与LED整个行业相关的人们作出科美芯的三个承诺:
    第一个承诺:我们将再用一年的时间打造出LED行业执行力一流的精英团队。 
    经过7年的摸索和发展我们找到了指导科美芯人团结奋斗的思想和理论武器——《科美芯宣言》,现在必须打造出一支能够胜利完成科美芯历史使命的精英团队。
    毛主席说:政治路线确定之后干部就是决定因素。所以科美芯团队建设的根本任务是干部建设。
    千军易得,一将难求。我们要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开进贤之路,当前最重要的是发现和培养干部、合理使用干部。要坚持把干部的德放在首要位置,选拔任用那些爱科美芯、有真才实学、成绩突出、员工公认的干部,要坚持凭实绩使用干部,要用科美芯价值观对干部的业绩进行考核,做到干部能上能下。
    我们的干部都很年轻,要承担起事业重任,必须牢固树立正确的价值观、事业观,做到对公司忠诚、心系员工、专心做好本质工作、不断搞高自己的素质。《科美芯宣言》对团队是这样论述的:我们汇聚了一批有潜质且志同道合的人,并把这群人历炼成一支充满创业激情及拥有极强执行力的精英团队。怎样历炼?特别是干部,科美芯干部要特别能吃苦、特别能奉献、特别能带头,要自觉到艰苦地区、复杂环境、关键岗位砥砺品质、锤炼作风、增长才干。要经过艰苦复杂环境磨练、重大困难的考验。
    人才是第一资源,是科美芯事业发展的源泉。全公司都要坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的荣誉观。
    不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,让所有优秀的员工都能为科美芯贡献力量。
    第二个承诺:我们将再用6个月的时间制订出LED行业一流的管理制度。 
    当今时代是民主时代,必须坚持用制度管权管事管人,健全民主集中制,不断推进科美芯的各项工作制度化、模板化、标准化、数字化。
    科美芯是一个经济组织,在竞争中取胜的武器最终靠的是管理能力。管理的根本在制度。当然组织是由人组成的,所以经济组织中最重要的制度有两个:组织制度和分配制度。
    必须始终把制度建设贯穿到思想建设、组织建设、作风建设和技能培训之中,坚持突出重点、整体推进,大胆创新,构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。
    推进科美芯的制度建设,要坚持以《科美芯宣言》为根本、以民主集中制为核心,坚持和完善“科美芯宣言委员会”(在没上市前)的领导制度,坚决克服违反民主集中制原则的个人独断专行和软弱涣散现象。全公司所有人员都要牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念,始终坚持就事论事不论人的原则,认真学习制度,严格执行制度,自觉维护制度。
    第三个承诺:我们将再用三年把“科美芯”和“SBC”打造成LED行业的一流品牌。 
    品牌的美誉度和知名度,不是自封的,是市场按自身的规律进行选择的结果。所以要把“科美芯”和“SBC”打造成LED行业的一流品牌。科美芯必须在市场上取得巨大的成功,最直截了当的标准是产品的市场占有率。 
    在发展的道路上,我们要紧抓“市场”这个牛鼻子,坚定不移地走“稳定,当然科美芯”品牌战略的道路。
    “稳定,当然科美芯!”的品牌战略和“客户的信任是我们的最高荣誉”的市场理念是科美芯的根本市场理论。
    牢牢抓住和用好LED行业的重要战略机遇,是我们赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在,是对我们科美芯人特别是管理人员能力的重大考验,科美芯的研发部门必须继续聚精会神搞新产品开发、市场部门必须一心一意谋拓展,制造中心必须大力提升品质和效率。
    与一流品牌相随的是一流的自信和一流的待遇。我们将分阶段地着力解决好员工最关心最直接最现实的利益问题。目前要把国家实行的社会保障、医药卫生、保障性住房等各项对员工有利的事落到实处,努力改善我们的工作环境及生活环境。
    品牌的内在是品质,品牌的外在是品牌形象、是文化。
    面对当今文化越来越成为综合竞争力的一种重要因素的新形势,首先我们要做的是文化自信,科美芯肯定是当今中国LED显示屏行业(可能是整个LED行业)最有文化内涵和实质的公司之一。
    当然科美芯的文化建设也还是刚起步,在执行上还有大量的工作要做,人力资源部门必须把科美芯的核心价值体系建设融入到日常工作和培训工作的全过程之中。要坚持用《科美芯宣言》武装全体员工,今天也只有到今天科美芯才能理直气壮地对外界宣称:所有科美芯人都会背《科美芯宣言》。即使取得这个看起来不起眼但着实有强冲击力的成绩,用了足足三年的时间,可见文化建设是何等艰难。
    工友们!4年前,科美芯只有七个人,无技术、无资金、无人才、无经验。今天,科美芯已经拥有238人,公司欣欣向荣,员工信心满怀。
    我们完全有理由为科美芯过去取得的一切成绩而自豪,但我们没有丝毫理由因此而自满,因为我们前面的路还好长……。
    最后,我在这里借用毛主席在七届二中全会告诫全党的“两个务必”来告来诫在座的各位:“务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风;务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。
    我们将一如既往、勇于创新、团结一致、奋力开拓科美芯的美好未来!


                                                                                                                  2011年8月3日 

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