销售专线:400-668-0311 客服专线:800-888-0311

科美芯视频

2012年元旦献辞

日期:2012年1月1日 09:25

在LED领域,挺起中国制造的脊梁

 


    今天是2012年元旦,人类一个崭新的纪元诞生了。在此新年伊始之际展望美好未来是人们的惯例,在此时我也畅谈一下科美芯新的使命:在LED领域,挺起中国制造的脊梁。
    一、科美芯使命的诞生
    2011年9月18日,科美芯庄严通过了新的历史使命:在LED领域,挺起中国制造的脊梁。
    什么叫使命!字典上说:使命是派人办事的命令。
    企业管理理论认为:使命是企业存在的理由,是企业承担的社会责任。
    科美芯认为:使命是奋斗目标、是责任、是荣誉、是组织来自骨子里的凝聚力。人为什么活着?这是每个人必须回答的问题,你可以回答:因为我不想死,所以我活着。当然任何回答都没有对错,但每个人的回答从本质上决定了他(她)的未来。
    我为什么活着!从出校门到现在已有19年,直到7年前才真正想明白。7年前我就告诉我自已我活着就要为社会做点事。要做事就得有一个组织和团队,所以就必然地有了科美芯。科美芯是LED行业的后来者,但在创新、文化和管理等方面已是行业的开拓者和领航者。实事求是地讲科美芯产品和技术在现阶段还是一位地地道道的跟随者,当然我们的创新基因决定我们很快就会改变这一现状。(LED的关键技术在日本、美国、德国等少数西方发达国家中)LED行业在中国经过近20年的发展,特别是2008年之后这三年的快速发展,中国已成为世界的第一制造大国,但离制造强国还有很远很远的距离,无论在国人还是国际用户的眼里中国制造是劣质和低价的代名词。《科美芯宣言》要求科美芯人改变世人的这一观念,我们自告奋勇地承担起“在LED领域,挺起中国制造的脊梁”这一巨大历史使命。
    基于以上必然的及偶然因素,2011年9月18日科美芯使命就这样诞生了。
    二、履行科美芯的使命
    使命没有认真的履行,就会变成一句空话。使命一旦成为一句空话,那科美芯就会成为同行及客户的一个笑柄。
    怎样在日常工作中履行我们的使命呢?
    1、用使命来加强组织建设。其中最重要的一条是对全体干部特别是高级干部进行使命考核。对不认同科美芯使命的干部实行一票否决制,因为毛主席说过政治路线确定之后,干部就是决定因素。如何将使命贯彻落实到位,关键在干部。使命感属于组织中“志同道合”的主要内容,只能靠“汇聚”而不能通过“改造”和“教育”来获得的素质。
    使命感是骨子里的东西,可以说是与生俱来的素质,所以《科美芯宣言》的表述是“我们汇聚了一批志同道合的人”,使命感是志同道合的主要评价标准(特别是对干部)。简单地说使命感是一种强烈做事的愿望及不达目的誓不罢休的坚强意志,它更多地属于精神层面的东西。
    2、在思想上进行全员动员
    科美芯对普通员工不作使命考核,但行政部门及领导干部有对普通员工进行使命教育的义务。这有两上方面的目的:一、发现和培养后备干部;二、有利于提高全员劳动生产率。方式是早会、专题报告和用使命解决棘手问题的事例。对普通员工主要是通过事例进行使命教育。如史蒂夫•乔布斯为“改变世界”的使命而生的故事。
    3、在工作中具体实践
    使命是一个巨大而长远的目标,如果使命不落地就必然地悬在空中变成空话,科美芯人怎样让“在LED领域,挺起中国制造的脊梁”的使命落地呢?通过产品和服务两方面落地。产品:稳定、放心;服务:快速、高效。
只要我们每个员工结合各部门的价值观和客户承诺并长期坚持就一定能实现科美芯的使命。
    4、科美芯使命与科美芯品牌战略的关系。
    具体的描述不容易说清楚,在这里只打个形象的比喻,科美芯使命“在LED领域,挺起中国制造的脊梁”相当于共产党的使命“为共产主义事业而奋斗”,“稳定,当然科美芯!”是使命的落地,是可行的具体目标,就象共产党“为人民服务”的宗旨一样。
    有了“稳定,当然科美芯!”的战略口号,人人的日常生活中就有了具体的奋斗目标。也可以这么说只要我们平时日常工作把“稳定,当然科美芯!”的品牌战略口号及“客户的信任是我们的最高荣誉”的客户理念落到实处,经过三年或更长一段时间的努力,科美芯就必然挺起了中国制造的脊梁。
    概括地说,在“LED领域,挺起中国制造的脊梁”是科美芯的远期目标,“稳定,当然科美芯!”是科美芯的当前目标。
    三、可以预见的阻力
    只要你前行,无论有没有风雨,阻力就不可避免。你前进的速度越快,根据自然规则:阻力就越大。
    科美芯在履行使命的过程中,阻力主要来自内部。内部阻力,就好比空气一样无处不在,但肉眼又无法看得到,因为它来自于员工的思想,因为这种使命感他(她)以前从未听说过,执行新的东西就要否定原来旧有的东西,自我否定的过程是痛苦的,所以他(她)就自然地反对,使命又有其天生的合法性,又不能公开反对。所以这种反对主要表现为:消极执行或不执行、不想理解等行为上的公然反抗,这个就很简间,按制度处理就行了。会上、桌面上公开的任何就事论事的争论都是允许的,这也是统一思想解决问题的唯一方式。
    四、可以预见的未来
    思想有多远,我们就能走多远,心胸有多大,舞台就有多大。当然一般来说我们都是平常人,照理说也不用什么远大的理想和崇高的使命,只要解决现实生活的问题,先买一套房子一辆车子,先实现自我价值就行了,个人是可能可以这样做的,但仅有这些理由,对一个企业是不可能做大的,不可能长远。因为一个组织是因为有共同目标去实现而存在的。只有当一群人有一个共同目标,而这个目标单个人又不可能完成时,组织才能产生和连续存在。
    也就是说一个组织应该是为了共同的目标、理想或使命去工作,科美芯四年来的主要任务是把产品做稳定、把小事做好、是生存、是稳步发展,不是做大,也不是上市。我们的目标永远不是打败所有对手,而是形成自身独特的竟争优势,建立自已的团队、制度和文化。
    我们渴望成功,更渴望志同道合及团队的团结,我们过去人才奇缺,但从现在开始合适的人才会滚滚而来。2012年的目标肯定是做大、做强。
   《科美芯宣言》里有句话:我们以开放胸怀和诚挚的关爱与员工并肩奋斗。这也就必然要求我们为员工谋福利,但我们相信只要在主观上满足员工个人目标,同时在客观上也就必然地完成了科美芯“在LED领域,挺起中国制造的脊梁!”的光荣使命。
    我们有落实《科美芯宣言》、实施“稳定,当然科美芯!”品牌战略的成功经验,我们拥有一流的管理和文化,接下来就有一流的产品、技术和服务,我们目标明确、信心十足、众志成城。从今天(2012年元旦)起,在看得见的未来(3-5年之内),在LED领域,科美芯定能挺起中国制造的脊梁!
    过去不用回首,展望未来,科美芯信心满怀!科美芯已经踏上新的征程,我们将在科美芯使命的指引下昂首阔步奋勇向前!


 

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

累计访问量:288592