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2011年元旦献辞

日期:2011年1月1日 09:40

高举“稳定,当然科美芯!”大旗,向“行业第一品牌”迈进

 

    今天是2011年元旦。 在此向全体工友送上节日的祝福!
    因为有很多的自豪,所以我们有必要对过去的365天做出真实的回顾。
    因为有太多的自信,所以我们有必要对未来的365天做出理所当然的展望!
    2010年回顾:
    刚刚过去的2010年,是科美芯发展史上值得永远纪念的一年,这一年无论我们的精神文明建设还是物质文明建设都取得了巨大的成就。
    精神文明建设成绩斐然:科美芯创办了我们的第一份报纸《科美芯人报》,科美芯官方网站进行了成功改版和升级,我们成功举办了《我成长、我快乐》科美芯成立六周年系列活动,先后两次历时近五个月对科美芯进行了组织整顿、生产整顿及研发部门的整顿,全面而深入地执行了全员日报制度和工作模板制度,特别是从2010年10月28日开始实施“稳定,当然科美芯!”的品牌发展战略之后,品牌建设成效非常显著。
    物质文明建设用一组数据就可以证明科美芯取得了非凡的业绩:员工人数发展到的218人(仅显示屏厂);在经过两次共计历时近五个月的大整顿情况下(为了保证整顿成效,在整顿期间只出单不接订单)。营业收入达到1.15亿人民币(以2010年12月31日汇率计算),公司厂房面积从年初5400平米到年终的10800平米,产品从单个系列4个型号到现在的四大系列36种型号,国际市场从32个国家发展到63个国家,客服中心专员在2009年岁末基础上增加了一倍。
    2010年科美芯的以上成就让科美芯从此实现了质的飞跃,特别是从2010年10月28日开始实施的“稳定,当然科美芯!”的品牌发展战略,将对科美芯接下来的三年时间内成为行业第一品牌提供强大的物质基础和理论依据。
    在接下来的2011年的365个日日夜夜,科美芯将高举“稳定,当然科美芯”的伟大旗帜,向行业第一品牌奋勇前进!
    2011年科美芯在以下三个方面务必取得成功和突破:
    一、从战术层面上继续推进“稳定,当然科美芯!”的发展战略,即把“稳定,当然科美芯!”这个战略口号落实到科美芯每位员工的日常工作中。并把此战略作为行动的纲领及工作成果优劣的主要评价标准。特别是生产部、中试部、研发部、采购部及工程客服部,实行“稳定,当然科美芯!”一票否决制。
    二、继续完善和强力推行“工作模板”制度。科美芯人坚信:按模板工作是大力提高团队整体工作效率的唯一手段。科美芯宣传部门特别是副部级以上干部要带头身体力行,公司的行政管理部门、行政干部及技术干部都要把执行模板上升到执行公司制度的高度。按模板工作,科美芯全体员工务必无条件服从、坚决执行。我们也知道,在执行过程中注定有相当部分的员工不会理解或不完全理解,但科美芯“执行模板的模板”是:先执行后理解,哪怕永远也不理解,这一点科美芯员工务必人人理解。
    
三、大力加强组织建设及制度建设。为了保证科美芯高速稳定的发展,我们在2011年必须加强组织建设及制度建设。

    组织建设从组织学角度讲有两个方面的内容:1、岗位配置及与其相对应的人员配置。2、保证组织正常运行的干事原则、制度和方法。
    2011年科美芯最重要的组织工作是人员配置,我们缺乏大量的专业技术人才,当然这其中重中之重是发现和培养领导干部。正如毛主席所说:在方针路线确定以后,干部起决定作用。
    2011年科美芯最重要的制度建设是制订和执行《科美芯岗位职责评价体系》,这必将从制度上保证了大量有真才实学的人才涌入科美芯并长期与这个志同道合的团队共同发展。当然制订此制度的依据是《科美芯宣言》、“科美芯品牌战略”及科美芯“以专业赢得信赖,以卓越赢得尊重”的根本价值观。
    科美芯经过六年的快速发展,特别是经过近三年扎实的组织建设和文化建设,我们已经拥有了向“行业第一品牌”进军的组织和理论保证。
    2011年科美芯务必取得以上三个方面的成功和突破,也定能取得傲视同行更加骄人的经营业绩,从而必然为三年后成为“行业第一品牌”打下坚实的物质基础。
    2011年,科美芯值得期待!

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